銅、鋁、鋼材期貨價格漲幅過50%

一（yī）段時間以來，國內能源、金屬、農產品等大宗商品價（jià）格持續上漲，尤其銅、鋁、鋼材等製造業原材料，與去年同期相比，期貨價格漲幅（fú）基本都在50%以上，現貨價（jià）格（gé）也有兩位數以上的增長。

以應用（yòng）範圍最廣（guǎng）的鋼材為例，中鋼協數據顯示，今年一季度（dù）以來鋼價屢創新高。3月末，螺（luó）紋鋼、中厚板價格較1月初分別上漲超過500元/噸、800元/噸。從3月中旬開始，鋼材社會庫存加速下降，其中螺紋鋼為減量最大的品（pǐn）種。

廣泛應用於電池（chí）、電線、電機等工業領域的銅亦是如此。截至4月（yuè）9日，國內銅價已達66000元/噸。

這樣（yàng）的“漲（zhǎng）聲”引起高度關注。4月8日，國務院金（jīn）融穩定發展委員會（huì）召開第五十次會議，提出“要保持（chí）物價基本穩定，特別是關注大宗商品價格走勢”。

漲價的影響也（yě）正沿著產業（yè）鏈逐（zhú）步傳導。

影響麵最大的當屬家電行業。國內一家電龍頭企（qǐ）業負責人指出，家電原（yuán）材料成本占比超過六成（chéng），對銅（tóng）、鋁、鋼材、塑料等大（dà）宗原材料的需求量（liàng）大。

從去年底開始，家電行（háng）業已集體宣布漲價。今年一季度，多家龍頭企（qǐ）業再次提價，如就（jiù）在3月，美的（de）宣布冰（bīng）箱價格上調10%至15%；昕諾飛旗下“飛利浦”品牌產品零售（shòu）價上浮5%至17%；歐司朗LED驅動電源（yuán）上漲5%，電感鎮流器上漲10%；德力西、正泰電器等家用電器龍頭企業也跟隨漲價……

汽車也是波（bō）及較深（shēn）的行業。“鋼帶、原膠（jiāo）、PVC等主要原材料價（jià）格較（jiào）去年同期（qī）平均上漲了20%至30%，生產成本壓力加大，但產品價格沒法即時（shí）上（shàng）調。”河北新（xīn）歐汽車零部件科技有限公司總經理薑（jiāng）明（míng）軍說（shuō）。

作為螺紋鋼的最大應用領域，房（fáng）地產企業也承受著成本上（shàng）漲壓力。碧桂園（yuán）一高管說（shuō），螺紋鋼在建安（ān）成（chéng）本中占（zhàn）比（bǐ）較大，好在今年一季度樓市供需兩旺，目前鋼材漲價對公司經營影響不大。

記者觀察（chá）認為，本輪大宗（zōng）商品漲（zhǎng）價主要由三方麵原因造成（chéng）：

——全球寬鬆的（de）貨幣流動性。去年3月，為進一步救市（shì），歐美各國多數采取經（jīng）濟刺激計劃，寬鬆的貨幣流動性（xìng）促成了本輪大宗商品的上漲（zhǎng）。

——供給側收（shōu）緊。疫情使得（dé）全球最大銅生（shēng）產國智利的銅礦產能（néng）受損，全球（qiú）最大鐵礦石供應商淡水河穀產（chǎn）量縮減，這為全球（qiú）銅和鐵礦石價格上（shàng）漲添了一把火。

——疫情控製結果可期。自去年下半年（nián）起，中國經（jīng）濟（jì）率先複蘇，全球疫情逐步好轉。今年以（yǐ）來，隨著各國積極采購疫苗，接種速度不斷加快，全球經濟複蘇預期不斷加（jiā）強，推高大宗（zōng）商品需求。

劉輝認（rèn）為，在碳達（dá）峰和碳中（zhōng）和（hé）背景下，銅、鋁、鋼材（cái）的產能（néng）將進一步縮減（jiǎn），加之國內製造業（yè）複蘇（sū）步伐加快、需求旺盛，今（jīn）年金屬（shǔ）原材料（liào）的價格仍（réng）將維持上行走（zǒu）勢。

麵對（duì）原材料價格上漲，我國製造業企業（yè）通過調整采（cǎi）購策略、控（kòng）製采購成（chéng）本（běn）、協助供應商資金周轉、優（yōu）化供應商（shāng）結構等方式穩健應對。

國家發展改革委相（xiàng）關負責人表示，我（wǒ）國經濟已（yǐ）經深度（dù）融入全球經濟（jì），物價走勢客觀上會（huì）受（shòu）到外（wài）部因素（sù）影響。全球流動性寬裕和國（guó）際大宗商品價格上漲可能通過貿易（yì）、金融（róng）等（děng）渠（qú）道向國內傳導，但這種傳導（dǎo）影（yǐng）響總體上是有限的、可控的。

這位負責人說，近期國際（jì）大宗商品價格上漲，主要是由於（yú）短（duǎn）期供（gòng）需關係變化（huà）、流（liú）動性寬裕以及投機炒作等多因素交織的結果。目前，大宗商品供需兩端並沒有（yǒu）出現整體性、趨勢性變化（huà），價格（gé）不具備長期上漲的基（jī）礎。

“銷售方麵積極‘開源’，加大研發新項目新技術，開發新客戶，以此來降低成本增（zēng）加利（lì）潤。”薑明軍說，目前公司供（gòng）應可以得（dé）到保障，無斷（duàn）供風險。為控製成本壓力，公司加大（dà）自動化程度、優化生產（chǎn）效率、減少庫存積壓、減少原料消耗等來消化成本（běn），並製（zhì）定了降本3000萬元的全員行動目標。

“這是全行業麵（miàn）臨的共同問題，這個時候（hòu）拚的不是某一家企業，而（ér）是整個供應鏈的戰鬥力（lì）。我（wǒ）們通過一些工藝和原（yuán）材料替代，在（zài）工藝設計（jì）上做一些降本的設計。”他說。

在歐普（pǔ）照（zhào）明采購經理黃美鬆看來，原材料漲價對小企業衝擊最大，但製造業（yè）企業共處同一供應鏈的（de）大船上（shàng），上下遊客戶可（kě）以通過集中采購以量（liàng）換價、打造產業（yè）集（jí）群等方式探索加（jiā）強協作（zuò）、抱（bào）團（tuán）取暖，如此才能共榮共（gòng）存。